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Reducing the gender gap in the labor market
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#ANTIRRASCIST
by black and brown women
“The world is separated into those with power and those without.
The place of power has a defined image, a pattern. This policy of erasure, of the non-existence of the other, means that more than half of the population, said to be a minority, does not see the other in places of power.
Representativeness happens from the moment you identify people like you, present in various positions, environments and groups.”
Fabia Conrado – People Leadership at Scooto
Eu sou conhecida como Kety, tenho 29 anos, sou PCD, e mĂ£e solo do Davi e da Maria. A minha paixĂ£o por vendas começou muito cedo e sempre trouxe comigo que o sorriso na voz faz toda a diferença. Quando vocĂª atende o seu cliente com escuta ativa e foca na soluĂ§Ă£o, Ă© gratificante poder ser a ponte para soluĂ§Ă£o. Entrei na Scooto quando estava perdendo o movimento do lado direito, um momento muito delicado da minha vida. A entrevista foi feita por videoconferĂªncia e fui informada de quanto iria receber pelo projeto. Fiquei sem acreditar. Com a Scooto, vieram muitas conquistas, como ser a provedora da minha famĂlia, acompanhar o crescimento dos meus filhos (de consultas a reuniões na escola), fortalecer minha autoconfiança e perceber quanto eu sou profissional no que faço e que o meu lugar Ă© aonde eu quiser estar.
Em outubro de 2021, comecei como prestadora de serviço em vendas. E o que me levou a buscar a Scooto foi a sinergia com o trabalho de impacto social que eu vinha desenvolvendo. Me parecia um sonho real, por ser comprometida em diminuir o gap de gĂªnero do mercado de trabalho e em valorizar a expertise das prestadoras de serviço.Como empreendedora tinha a necessidade de atuar em todas as frentes de um pequeno negĂ³cio, mas desenvolvi com a Scooto minha escuta ativa, o que favorece uma visĂ£o macro e me permite ter uma comunicaĂ§Ă£o mais assertiva. Uma cultura centrada em capital humano promove a inovaĂ§Ă£o e aprimora a capacidade de adaptaĂ§Ă£o da empresa Ă s mudanças do mercado. Empoderamento econĂ´mico, igualdade de gĂªnero, equilĂbrio trabalho-vida, inspiraĂ§Ă£o para futuras gerações, alĂ©m de desafiar o estereĂ³tipo de gĂªnero e inspirar uma mudança cultural mais ampla, incentivando outras organizações a promover diversidade de gĂªnero em suas lideranças, tudo isso forma o jeito Scooto. Eu acredito na cultura/modelo da Scooto como ferramenta de inovaĂ§Ă£o e espero que o Brasil e o mundo possam conhecer, experimentar e replicar o impacto que promovemos aqui.
Eu era empreendedora e estava na faculdade de GestĂ£o de Recursos quando busquei a Scooto. Era um momento em que me vi no meio da pandemia, com um bebĂª, morando no subĂºrbio, e quase sem renda. O que recebia no marketplace dos meus produtos nĂ£o era nem meio salĂ¡rio mĂnimo, meu marido, na Ă©poca, recebia muito pouco e o benefĂcio que tinha direito foi cortado equivocadamente sem nenhuma previsĂ£o de retorno. EntĂ£o, entrei na internet e procurei: vagas para mĂ£es, home office para mĂ£es, trabalho e mĂ£es, e foi assim que achei a Scooto! Prestar serviço para uma empresa focada no capital humano Ă© reconfortante, porque sabemos que somos o bem mais precioso da empresa. As empresas estĂ£o correndo atrĂ¡s da equidade salarial feminina, do protagonismo em lideranças femininas, mas a Scooto jĂ¡ estĂ¡ em 2050. NĂ³s possibilitamos renda a mulheres que querem prestar serviço de forma profissional, isso Ă© impacto social com representatividade, diversidade e inclusĂ£o.
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